NASA登月的6点成功经验

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2015年，谷歌启动了一个看似不太可能实现的项目，用无人机实现Wi-Fi覆盖地球，今年初，这个项目失败了。前不久，美国新闻聚合网站Outside.in的联合创始人约翰·杰拉奇（John Geraci）在《哈佛商业评论》英文网站上发表了一篇文章，他认为，谷歌可以参考美国宇航局NASA在执行登月任务，也就是阿波罗计划中的成功经验。这套经验对于那些高技术、高风险的创新项目同样有借鉴价值，可以帮助企业实现一个不太可能实现的计划，杰拉奇从中总结了6点经验。
第一点，利用现有的资源，不要从零开始。你可能会以为，做重大的创新项目，就是要在一张白板上走出一条新道路。但是约翰·杰拉奇提到，当美国总统肯尼迪制定阿波罗计划时，NASA其实已经开展了两年的载人航天研究，被命名为“水星计划”的项目刚刚把宇航员送入了太空。早期的阿波罗计划，就是水星计划的后续。水星计划使用的飞船只能绕着地球飞，搭载一名宇航员，而计划中的阿波罗飞船能搭载三名宇航员，也许还可以登月。实际上，阿波罗计划从来就不是从零开始，肯尼迪总统只是引导、利用现有的资源，投入到了一个更伟大的任务上。
第二点，把决定权留给最接近挑战的人。你肯定接触过各种任务，往往越是复杂的任务，要想表达它就越困难。但是，当肯尼迪制定阿波罗计划的目标时，他仅仅说道：把一个人放在月球上，再让他安全回来，十年内做到。除此之外，他没有提出任何限定。为什么不要设置限定呢？约翰·杰拉奇提到，要把问题留给最接近问题的人。在计划实施中，每一步决策都是NASA员工充分讨论的结果。是从地球发射载人飞船吗？还是在太空中完成宇航员的搭载？是由飞船发送单独的模块着陆月球吗？还是整体奔向月球？事实是，阿波罗计划选择将决定权留给最接近挑战的人。
第三点，用小步骤服务大想法。我们现在都讲“小目标”，其实阿波罗计划也是这样。它被分解成了23个独立的，小型的任务，每个任务都有自己的团队、路线图、目标、独立的成败。这么做的好处是，NASA可以具体评估每一小步的结果，同时在它们之间设置防火墙，把小任务发生故障时对整个计划的影响降到最低。
第四点，随时随地的投资回报。肯尼迪从一开始就很清楚，虽然阿波罗计划的最终目的，是在太空竞赛中击败当时的对手苏联，但是，这笔投资不能只在最后才获得回报。阿波罗计划在实施过程中，一步步催生了计算机、微波雷达、合成材料等高科技产业，甚至我们平时用的刷卡机内部的软件，就来自阿波罗计划。这种随时随地的投资回报，强化了美国的优势，有效地让项目无阻力前行。
第五，不要单干。NASA为了执行阿波罗计划雇用了大约3.4万人，但是，这只是冰山一角。在外边，有超过12000家公司参与了项目的实施，单是发射用的火箭就由三家不同的公司建造。NASA利用每一个合作伙伴建立了广泛的专家库，从外部获得了最好的专业知识，打造了自己的核心能力。
最后一点，不断与外界沟通。你以为NASA是一个关起门来的政府机构么？也许是，但是在它进行阿波罗计划的时候，它将自己转变成一个公共关系和营销的机器，不仅利用自己的力量，还利用像IBM、波音公司这样的合作伙伴来宣传自己。NASA对这件事情的理解是：作为利益相关者的美国纳税人，他们需要了解任务的进展。果然，民众对阿波罗计划非常支持。约翰·杰拉奇借此强调，如果你也想做自己的登月计划，确保向最重要的人讲述你的故事。
以上就是约翰·杰拉奇分享的NASA经验，他最后说，如果回顾我们这个时代看似不可能完成的伟大项目，例如iPhone、亚马逊网路服务系统、SpaceX，他们的成功绝不是靠奇迹般地掌握了天降技术，而是无一例外采取了以上类似的工作方法。
总结一下：利用现有的资源，不要从零开始、把决定权留给最接近挑战的人、用小步骤服务大想法、随时随地的投资回报、不要单干，以及不断与外界沟通。

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