死亡三角区_死亡三角区的痘痘破了

UFO爱好者

世界十大死亡禁地之密歇根三角，密歇根湖上有时空隧道？

密歇根三角位于密歇根湖中部，令人望而生畏的百慕大三角北部，在19世纪和20世纪，在此失踪的船只不下于1500只，其中有十分之一的船只甚至连残骸都没有找到，在飞机出现后，在密歇根湖中部又曾神秘失踪多架飞机，于是这里就成了过往船只、飞机的禁区。

其中最为有名的一次事件，是发生在1950年的一次飞机失踪事件。这架飞机是从美国纽约飞翔明尼亚波利斯的2501航班，当这架飞机正常飞到密歇根三角的时候，连同机上乘坐的58人却神秘消失了，连求救信号都没有收到过。

经过寻找，后来这架失事的飞机最终被美国人找到了，但却让人非常疑惑的是，这架飞机被发现的时候非常完好，根本就不像是遭到了撞击或者飓风而坠毁，所有的设施设备也都趋于完好。除飞机完好外，搜寻人员经过多次搜寻，却并没有发现机组人员和乘客的任何尸体部位或是携带相关物品，几组人员和乘客就如同凭空消失了一般。

于是就有人推测，几组人员和乘客到了另一空间，也就是在密歇根湖上空进入了时空隧道，但都是无稽之谈。据专家推测，这架飞机很有可能是遭遇了极端天气，突然与地面失联，尸体和遗物是被湖水冲走了，所以搜寻人员没有找到。不过至今为止，飞机为什么会突然在密歇根三角神秘消失，没有人知道原因！

导语：罗振宇曾发下大愿望：跨年演讲要连办二十年。今年“时间的朋友”跨年演讲系列在国内已经7年了，也是最特殊的一场，最扎心的一场。

跨年演讲不仅是老罗知识产品化的新形态，更是个人IP的重要塑造工具。每一次跨年演讲背后，都引领了相当时间内知识付费赛道的整体风格，无论是PPT风格还是语言话术，有些金句与定义，甚至会出圈成新的社会黑话。

从这样的感知中出发，每场跨年演讲中的干货、案例都是知识付费赛道、互联网行业甚至整个社会业态的一面镜子，让聆听者们以两相比照。

2022年这场跨年演讲里，有一句话让桃李财经感触颇深：“我40岁的大脑青春正好，为何说我35岁的肉身宝刀已老？”

“35岁现象”，在很多人眼里已经是人生曲线的下行折点，甚至冠以危机的名目。罗振宇提出一个解题思路：“软技能”。

到底，“软技能”可以成为解局答案吗？

主笔 / 井寻
文章架构师 / 丹丹
出品 / 桃李财经

【1】
如何破局35岁危机？
从「硬技能」到「软技能」

先看一份调查报告。

今年脉脉发布了一份《互联网人才流动报告2020》，19家互联网头部企业的员工平均年龄为29.6岁，其中最低的节跳动和拼多多员工平均年龄仅为27岁，最高的滴滴出行员工平均年龄为33岁。

那么，35岁以上的互联网人都去了哪里？坊间的玩笑话是：程序员去开滴滴，产品送外卖，品牌做微商，公关卖保险，我们都有光明的未来。

互联网迭代速度快，传统行业可以成为避风港吗？并不。

疫情黑天鹅情况下，宏观经济环境受到影响，更多35岁以上的求职者受到了冲击。甚至有调查报告显示，2020年在某招聘平台35岁以上求职者同比增长14.9%，远高于35岁以下求职者。

这些数字背后，折射出一个比较残酷的社会现况：本是互联网程序员职场生死线的35岁，逐渐成为大众中年职场危机的固定值。

35岁，当很多人自我感觉还是个“孩子”的时候，就突然遇到这么一道人生大槛。有人形容这种状态，叫“干电池人”。就是电用完了，被组织当作一节干电池抠出来扔掉了。

这不是一个小问题，按照最新数据推算，目前国内至少有2亿人口正处于35岁往上的壮年期。

而这个壮年期，呈现出“死亡三角区”的态势。即体力、脑力、活力都已经开始下滑，并且整体职业发展成长的速度基本已成定局，但是家庭、职场的责任负担却在无限上升。

如何接触这样的焦虑，如何破局？提升自己的职业技能可以吗？

从个人能力上而言，无论是「10000小时定律」还是「5小时定律」，工作经验与职场时间的积累，赋予了这部分人群相当水平的「硬技能」，在更新速度适中的领域内，35岁以上职业者的「硬技能」是足够覆盖大部分高精深岗位需求的。

但显然，「硬技能」解决不了35岁危机，毕竟有那么多的中年人出现在求职市场上。正如罗振宇在跨年演讲中说的那样：“35岁，不该用标准化、同质化的简历去找工作了。”

换个思路，硬的不行，我们来软的。中年危机这一生活难题的正确解题思路，或许就是「软技能」。


【2】
软技能的定义：
一种高维「价值」的实现

什么是软技能？

搜索引擎会告诉你很多解释：批判性思维、解决问题、公开演讲、专业写作、团队合作、数字素养、领导力、职业态度、职业道德、职业管理和跨文化交流能力等等...

本质上，是囊括学习、创新、沟通、倾听、说服、自我激励、团队建设、时间管理等多种非技术性能力的综合，是一种个人高维价值的实现。

并且「硬技能」和「软技能」并不对立，而是相辅相成。我们可以用对比的方式从四个方面理解：

①一个是组织要求，一个是自我要求

硬技能是组织要求，胜任一个岗位所必须具备的硬性条件，是一道门槛，适配与通用是核心基建。

软技能是自我要求，学习、创新、沟通、建设等等综合要求下，让自身获得成长突破岗位瓶颈、获得跃迁的顶层设计能力，决定你能搭建多高。


②一个是向内生长，一个是向外生长；

硬技能是向内生长，挖掘自身对于某个领域里的专精，深入、扎根，稳固自身；而软技能是向外生长，探索更多可能性，寻找有可能成为自己养分的阳光、雨水、空气。

③一个是KPI激励，一个是OKR激励；

拿职场人最熟悉的绩效考核模式最类比的话，硬技能是KPI，一板一眼必须保质保量完成的要求线，能达成就留下，无法达成就被“优化”。而软技能会是OKR，只要帮助企业完成核心目标，并且拿到关键成果，其他的都不是重点。


④一个是固化能力，一个是进化能力；

硬技能更像是固化能力，在一个职业里，种下了入门的种子，随着时间、经验的积累，它总能成长到一定的高度；但软技能不同，它需要根据周边环境的变化进行进化，让个体适应并向有最佳可能性的方向前进，本质上是一个让人进化的能力。

举个不恰当的例子，功能机时代诺基亚几乎已经走到了极限，在硬技能方面什么都没有做错，却崩塌的悄无声息。

职场人是时候转变思路了。从工位上的「工具人」，转变成链接企业甚至行业流通的「接口人」；从大中小厂流水线里随时可更替的「螺丝钉」，变成运转核心、需要时时养护的「轴承」。

而万事万物始终是在发展的，硬技能会贬值，软技能才能在职场上更好地「活」下去。

【3】
软技能的本质：
一种天然「连接」的能力

罗振宇把软技能的本质，定义为「一种连接的能力」。

这让软技能之所以能成为35岁危机的解题思路，本质是将面对的问题「不仅要求诸内，求诸外」。

这个求，就是连接能力。

●软技能具备连接资源的能力

广域的资源，跨界的资源，产业的资源……一切在自身与企业原生资源之外的资源，都是软技能连接的目标。调动视野内的资源，并且将之用好，是硬技能的能力，而借势视野外但感知内的资源，是软技能的连接。

●软技能具备连接先进的能力

在更优秀、更效率、更聚焦的事物面前，落后只能挨打，而比挨打更怕的是，连自己落后了也不知道，这是埋头苦干的硬技能经常面对的问题，也是软技能可以解决的问题。

先进的含义就是「可为表率」，当软技能连接到了具备先进性的组织，先进性的方案，先进性的打法，先进性的产品……等等，至少找到了提升的方向，有的放矢。

●软技能具备连接系统的能力

越是大体量的企业，越需要具备复合型系统能力的连接点。这些连结点像是即插即用的U盘，随时安插在不同业务模块，并且找到不同模块间的交集。系统性的学习能力、系统性的梳理能力、系统性的对接能力……综合成了可连接万物的软技能。

求诸外，不是让人放弃自身本来的能力，而是让自身成为连接点，做一个接口。能和其他人、和组织更紧密地联系起来。就像每一片拼插积木，它既是有功能的个体，又是一个“接口”，向其他个体释放邀请信号。

正如罗振宇在演讲中的金句：“内卷，卷的是硬技能，但是一旦具备了接口的能力，形成了自己的人格场域，就不会卷了。”

【4】
软技能的养成：
一种长期「陪练」的进化

如何养成软技能？

软技能和硬技能一样，本质上都是能力，都能训练且需要长期训练。

作为能力的一种，个体想要养成软技能，就需要不断的重复「输入—输出—复盘—内化」这样的范式，完成某一类软技能的养成，最终在不断学习中提升自己的综合能力。

输入：不断地学习，寻找能力的底层逻辑，掌握践行逻辑的方法论，这需要有足够专业、经验的导师引领，筛选出最适合自己性格等条件的方法论。

输出：输出的过程也是练习的过程。不断地试错，不断地实战，生活、职场、网络里的场景，都是软技能养成的土壤。输出的过程中，你可以找到同行人陪伴，也可以收获正反馈作为激励。

复盘：没有复盘，输出就只是机械重复，就不会有不断的精进，好与坏、成与败，一次复盘，几多收益。

内化：就是让能力被自身吸收。和专业知识为主的硬技能不同，软技能更多是隐性的、不可数据化的，内化的过程就变得尤为反复，需要不断不断输入、输出、复盘的重复，这需要时间的积累与催化。

养成软技能是一个长期的过程，一种需要陪练的进化，而不是闭门造车的自嗨。

这或许是也是「得到」交付给用户们的核心价值。知识入口、导师入口、道友入口、陪练入口和时间入口。做为一个终身陪伴的开发平台，里面存在储备足够多且实时更新的数据库、最具效率与最低BUG可能性的代码库，降低用户学习与前进的门槛和试错成本。

【5】
桃李财经的思考
得到：软技能，硬实力，终身学习

我们都是赶路的人啊，如果走着走着，觉得路太挤了，别慌，这可能是一个信号：路太挤了，那就该上台阶了啊。

年纪轻轻，硬技能的基础越坚实越好；年纪渐长，软技能连成的那张网越大越好。

所以个体应该作为一个开源系统，保持自己身为接口的自觉，对维护软技能时刻警惕，不断迭代更新。把软技能变成硬实力，这是一个终身学习的过程，一个与同行人融洽的过程，一个与社会接轨的过程。

就像莎士比亚说的，“让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢”吧。