人物：亿光叶寅夫谈LED创业心路历程

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台湾LED教父级的大师叶寅夫，现在将亿光电子推向品牌创业的道路。在台湾经营品牌，尤其是电子业，几乎都是死路，但他仍然怀抱雄心。?
在树林的亿光电子总部广场前有两只斗牛的雕塑，为什么要有两只？他解释，公司需要的是团队，两只以上就像一个团队，然后同心协力，保持斗牛高昂的斗志，迎接挑战。现在他工作量不亚于年轻时，生活简单，没有太多物欲享受的他，只期望创造的“EVERLIGHT”品牌，挤进世界前三大LED品牌……
欣赏台湾水牛刻苦耐劳，西方斗牛的爆发力
早期LED产品，多半用于电脑内部的面板指示灯或仪表板、或电器用品的待启动及遥控装置，产品体积小，电容量也不大，不像如今用于照明设备，电容量变得很大；相对的，当时产品价格高、利润高，不像如今价格大众化，但利润不高。
1983年，叶寅夫勇敢约集了三位好友集资500万元新台币（下同）创业，一开始就取名“亿光”，希望企业能永远发光发亮。“当时进入LED产业的门槛并不高，不像如今动辄几十亿元才能进入此产业。”鉴于原本老东家的机器设备稳定性不足，也为了省钱、耐用，出身黑手的叶寅夫放弃花大钱买设备，除了显微镜外，决定自己制造生产LED的机器。
叶寅夫用方格纸画图，再发包给工厂做零件，最后自己安装试验。所幸，组装出来的机器稳定度极佳，加上当时正值美国开放电话机进口， 每台电话机上都要用到LED灯，所以第二年业绩就达到资本额的十倍。
相对的，那时也是非常拼命。叶寅夫还记得，当时他每天从早上7点一直工作到晚上11点，每周工作六天，除夕还志愿值大夜班，农历春节好不容易休假三天，接着又恢复日常作息。“这样的生活，大概过了两年多。别人或许觉得我很辛苦，可是我并不觉得，反而乐在其中，每天都干劲十足。”
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妇唱夫随：简文秀是他稳定的力量
“一年四季也不是每天风和日丽啊！”叶寅夫深刻体会过每天被顾客催货的压力，也感受过连一张订单也不进来的冷冽，最后都在他发挥团队精神下，安然化一次次危机为转机。而叶寅夫凭恃的，就是随时保持正面思考。
除了本身正面思考、想尽一切办法解决问题，另一半台湾知名的女高音简文秀经常提出不一样的看法，成为叶寅夫事业及生活上一大稳定力量。?
“她真的很善良，喜欢帮助人，经常以美妙的歌声奉献许多公益的表演活动，也是亿光基金会董事长，每年主办及参与很多有意义的慈善活动，是我又敬又爱的人。”叶寅夫内举不避亲，盛赞简文秀歌声美，心更美，所以乐于追随简文秀行善，闲暇时也经常相约一起欣赏画展或音乐表演。
慢跑是最佳的心灵沉淀良方
叶寅夫另一个减压的方法，则是不论刮风下雨，每天维持慢跑一个半小时。“差不多从创业以后，我就开始在住家附近的台大校园慢跑，跑了30多年，有人替我算过，大概可以绕地球好几圈了。”?
叶寅夫认为，慢跑是最佳的心灵沉淀良方，很多打结的压力和烦恼，往往在规律而前进的步伐和汗水顺流滴落的过程中化解开来。
“我不只带着员工跑，有时也会找朋友一起跑，或带着员工一起参加马拉松竞赛，希望藉由种种方式，鼓励员工及朋友养成运动的习惯，除了可以保持身材，也可以平衡情绪，增加抗压性，比较不会沮丧，身体也比较健康。”叶寅夫很自豪的说：这几年，除了做健康检查，他已经好几年没进过医院了。
不停留在代工业，坚持筑世界照明品牌梦
“当年读EMBA，老师再三劝我稳守代工业版图，千万不要轻言自创品牌，结果我成了不听话的学生！”叶寅夫分析，虽然同为光电产业的代工，?但LED和其他科技业不同的是，台湾不论研发能力及生产实力，和全球知名的照明品牌欧司朗、飞利浦、GE相较，绝对有过之而无不及。“既然与世界同步，我为何要停留在代工？”
叶寅夫说，台湾有很好的LED上游基础，加上下游的封装产业，只要补足专业的标准及品牌行销能力，进入照明市场是轻而易举的事。?
“过去有些产业无法脱离代工的命运，是因为台湾的起步比别人慢很多，但LED产业不同，技术不比国外差，甚至和竞争者同步，有很好的机会可以自创品牌，在全球闯出一片天。”
      
但随之而来新挑战是，由于每颗LED灯泡可用50000小时（和传统灯泡相比，可节省85％电力，相当于为地球种了十棵树），加上同业竞争致使价格不断下跌，为了保持领先地位，叶寅夫每天都在想如何积极突破、求新求变。?
“虽然大环境的变动无法掌控，但我不变的目标是：想把亿光打造成全世界数一数二的照明公司。”
叶寅夫坦言，这是一个很大的梦想，是否能够挑战成功他也不知道，但他决定一心不乱，就朝这个单一的目标去努力，“就跟慢跑一样，专注当下，迎向目标，那么，就一定有跑到终点的时候。”?